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锦西石化159项提质增效措施落地生根开花结果
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  锦西石化严格按照“四精”要求持续落实提质增效工作,将提质増效理念融入到经营、生产、管理、技术等方面,机关与基层携手,合力打造提质增效“升级版”,让提质增效工作在公司全面开花结果。
  公司财务部门分档明确提质增效目标,结合各单位工作特点精准施策,细化制订提质增效工作方案,分专业做好工作任务分解,做到可量化、可操作、可考核。建立奖励机制,对各部门各单位每月提质增效成果进行考核评比,激发员工创效热情。同时进一步强化对标分析,找差距补短板,提高工作成效。
  公司销售部门精打细算每一笔经营账,以计划为龙头,全链条优化原料结构,严控原油成本,优选进口原油品种,科学安排产储销节奏,优先调运高标号汽油、低凝柴油、聚丙烯、苯乙烯等高效产品,抓住化工产品销售势头旺盛机遇,在积极做好炼化一体化同时,努力培育新的效益增长点,产烷基化油,开发聚丙烯新产品,着力推进化工新产品生产销售。
  公司生产职能部门加强工艺基础和生产受控管理,升级操作变动管理,建立变更管理制度,严格变更管理程序。严格把控炼油综合能耗、柴汽比、高效产品比例、轻油收率、综合损失率,优化生产运行。强化从源头抓安全,提升本质安全水平,坚持“波动照事故管”,杜绝非计划停车,推行“一装置一策”,确保装置安全平稳运行。
  公司各基层单位严控技术参数、工艺过程、物料介质、能量隔离等关键环节,严格执行工艺纪律、操作纪律和工艺参数管控,对重要工艺参数和技术指标进行实时监控预警。加强设备短板治理,做好设备检修过程管控和预防、预知性检修,保证设备本质安全。各班组建立“一分钟”应急处置机制,将应急下沉到班组、压实到一线,杜绝应急设备设施摆样子、应急演练花架子等问题。(曹肃 李杨)

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