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锦西石化安全文化
打印 2012/11/09 08:10 字体: [大] [中] [小]

在公司总经理的高度重视和亲历亲为下,逐步形成了安全文化管理的“三讲六制”机制。“三讲”一是讲安全经验。把以前发生的事故作为资源,编成案例,在公司每周综合协调会上讲课。一年来,公司总经理亲自授课12次,分析案例27个,其它领导授课24次,外请专家讲课15次。二是讲事故事件。公司发生的每起事故事件,责任单位领导在周五的综合协调会上都要上台讲课,深入剖析,以求举一反三。三是讲问题隐患。每天生产协调会上,都给大家充分发表意见时间,查找隐患,分析问题。每月第一个综合协调会进行安全环保形势预警分析。“六制”即日常工作协调制、问题倒查制、管理受控制、严格监督制、设备预防维修制、责权对等制。

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